你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！
中小企业erp系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业erp项目实施失败案例的总结、分析和思考，印刷包装erp+mes，笔者认为：企业erp系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌，综合吸取广东---企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，印刷mes，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以xytech架构技术为---的新一代---性的信息化管理解决方案提供商。
上海迅越软件以“xytech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起erp的全流程功能，包括<流程自适应系统>、<智能推动系统>、<数据链接系统>。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，包装印刷mes，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，苏州印刷包装mes，后通过<数据链接系统>使数据取得关联，形式闭环，实现---力。
迅越erp的部分使用者：
广东 佛山
佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂
佛山市顺德区容桂华纳彩印厂
佛山市禅城区金叶印刷有限公司
佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂
佛山浩文彩色印刷有限公司
过度量化真的是erp的糟粕吗？
量化对于erp来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施erp的基础。当然，人的改造是erp
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