erp为什么会在成功率不高?
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿,将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验,也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的---和执行。
在erp的实施过程中,缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路,缺乏改变员工习惯的管理模式的方法,没有把erp的实施当作一场改造人的运动,这是大多数erp项目没有成功的主要原因。
上海迅越软件有限公司主要erp+mes软件开发、销售,印刷包装mes公司,智能工厂规划,印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯
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广州市番禺志达柯式彩印有限公司
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从软件供应商和实施者的角度,导致企业erp项目实施失败的主要原因有:
1. 重方案轻实施。
目前国内主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案,也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性,更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识erp项目、合理选型都是有帮助的,但有不少erp软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案,上海印刷包装mes,却很少进行解决方案实施的可行性评估:在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下,印刷包装mes软件,有意无意低误导企业,对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险,不能坦率地与企业一起研究---的策略和方法;等等。
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