印刷包装erp-南昌印刷包装mes-上海迅越软件有限公司

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，南昌印刷包装mes，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

erp系统不提供---的原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套erp工具软件，印刷包装erp，所以不会盲目的给客户提供---版去试效果，印刷包装mes软件，因为---不但试不出效果，反而会误导客户对erp的理解。

1、根据企业的不同需求有不同的版本，使用方法也有差异，盲目给客户---，不但看不出来效果，反而会误导客户：“软件不合适”却变成了“软件不够好”。

迅越erp的部分使用者

上海

上海长岛商标制作有限公司

上海景尚彩印有限公司

上海铂思客印刷包装有限公司

上海居慧园印务有限公司