你的erp实施为什么失败了,原来是这么回事!
笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波,了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。这三家企业前两年开始erp选型之前,印刷包装mes软件,对erp系统及其效用、风险都有粗浅的认识,也很迫切地希望通过erp系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题,在选型的时候---关注软件功能与企业现行业务模式的匹配,忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察,当时因为觉得台湾某erp软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务),价格又低,印刷包装mes开发,所以就选择了这款由国内著
erp系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码,而只是按合作的先后顺序,对其进行编码。这类编码,就没有特殊的意义,用户若要按编码来查询供应商信息的话,需要记住这些---意义的数字编码,对于用户来说,无疑是一个非常大的工程。而实际上,用户一般只记得住经常用到的供应商,一般能够记住5家已经---了。而要查询剩余的供应商信息时,只能通过供应商名字来查询了。如此是非常不方便的。
rp系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
这种编码有一点问题,如企业有委外生产的厂商,就比较麻烦。若用户需要查看一下现在有多少委托加工的供应商,则无从查起,要一个个的统计;若对供应商还有类别管理的,如此编码,也不是很合理,如想查询一下pvc料的供应商有哪些,则很难做到这一点,或者通过供应商类别那里查询,但是,又不是很方便,而且,也不是每个erp软件都支持这个功能。
可见,以上两种编码方式,或多或少都存在一些缺陷。我在erp项目实施时,在供应商的编码方面,一般会给用户提一下建议,各位可以参考一下。
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