印刷包装mes公司-印刷包装mes-上海迅越软件

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，erp+mes，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

从企业的角度看，印刷包装mes公司，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 基础没夯实。---有的管理---企业在实施erp系统之前，要对企业进行---的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和---管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、---的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，印刷包装mes，不---实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的---管理人员---使用erp系统来处理业务，等等。